本文发表在 rolia.net 枫下论坛大部分朋友包括我自己在拿到designation之前都把它当作一块敲门砖，在经过这些年的摸爬滚打，现在回过头去想想，其实拿到designation只是扫掉了职场发展的一个障碍物，还远远够不上一块敲门砖的份量。只有加上相应的知识储备，处事应变能力和工作经验，才能拿到你想要的工作职位和工资待遇。
可能这里很多朋友有这样的感慨，CGA/CMA的职场发展不如CA顺利，特别是想要申请管理层职位时，常常会被刁难没有相应的经验，一脚就被踢回“先有鸡还是先有蛋”的问题。而好多fresh CA常常能找到基层manager的职位。很多人包括有些猎头都把原因归咎于CA的悠久历史和人脉关系，其实单靠reputation这种现象不可能由来已久。仔细分析一下，我认为还是跟CA的成长路程有关，要想成为CA,除了必经的考试，30个月的时间外，这30个月的经验分布也是一个重要因素。它涵盖了run一个team必须具备的条件，reporting,controlling,taxation, 等等等等，还有最重要的一点，一般最后一年，在你成为senior后，都会被要求mentor几个junior的工作，有时候尽管title没有改变，实质已经存在。这些经验对以后的发展都是非常有价值的。相反，CGA的历程没有相应的要求，对所谓senior的经验要求比较松宽和含糊，侧重点在于accounting technical经验上。这给与以后的发展带来一定难度，对CGA的reputation 也有些许损害（可别给我捅到协会去）。久而久之，会在行业带来一种common认识，CGA不如CA。
其实，在课程设计本身，CGA还是有很多优势的，比如相对来说更hands on,适合operational 环境，基本功比较扎实，对知识的运用提供更多实例经验。
接下来的问题是，怎么去克服这个竞争中的弱点。根据自己的经验, 我给大家提供几个建议：
1. 学习CA的课程设计，想办法在现有的工作中寻找机会。这对那些与上级关系良好的，已经在工作中建立声誉的，在公司工作时间长的比较适用。你可以尽量要求一些管理工作，比如有新员工加入，或者intern实习时，主动要求做mentor。另外对于工作中有些不合理，没效率的过程，提出一些改变设想，如被批准改进，自然就是领导改进项目执行的一员。总而言之，并不一定要给与title改变的机会，你一样可以获得senior/manager的工作实质，对你的简历同样添彩。
2. 走迂回路线。这个对于那些在本公司工作年限短，公司结构复杂或机会不多的人适用。有时候大公司规定太多，官僚厉害，限制了一些人事发展，这种情况下，想办法去小公司，找一个小team，改变title，开始你的manager生涯，这个相对第一点难些，但是成功事例非常多，周围有好些朋友都是这样开始积累经验的。但是在这种状况下，找工作要扬长避短，尽量找自己熟悉的行业和环境，比较容易获得机会。
3. 转换部门，获得更多工作经验。适合于在大公司的朋友。有时候人都有一种叫做”frame dependence”的行为表现，你如果以低职位开始一份工作，周围同事上司就会一直将你放在低level的框架里，哪怕你一路成长到designated后，在他们眼里你还是一个junior。这种情况下最好的办法是换个部门，以designated的身份去竞争一份senior工作，抹掉前面的纪录，同时也可以获得diversified经验。
4. 改变工作侧重点。之前一直focus在技能提高上的朋友，拿到designation后，应该将眼光移向运作流程，别再光注重自己这一亩三分地了。学习分析一下公司运作的策略，为什么上层要做改变，这种改变是针对那些环节的，反映在财务报表上的那些方面。带来的副作用是什么，这些都必须是你经常test自己经验能力的功课。只有这样才能培养你的business acumen, 为以后进入管理层做好准备。在这个过程中你分分钟还能完成些accomplishment呢。
总之，职场发展最重要的是planning，而planning不单指对将来的设想，也包括对以前和周围的评估，从每一个细节中发现机会。预祝大家好运！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
可能这里很多朋友有这样的感慨，CGA/CMA的职场发展不如CA顺利，特别是想要申请管理层职位时，常常会被刁难没有相应的经验，一脚就被踢回“先有鸡还是先有蛋”的问题。而好多fresh CA常常能找到基层manager的职位。很多人包括有些猎头都把原因归咎于CA的悠久历史和人脉关系，其实单靠reputation这种现象不可能由来已久。仔细分析一下，我认为还是跟CA的成长路程有关，要想成为CA,除了必经的考试，30个月的时间外，这30个月的经验分布也是一个重要因素。它涵盖了run一个team必须具备的条件，reporting,controlling,taxation, 等等等等，还有最重要的一点，一般最后一年，在你成为senior后，都会被要求mentor几个junior的工作，有时候尽管title没有改变，实质已经存在。这些经验对以后的发展都是非常有价值的。相反，CGA的历程没有相应的要求，对所谓senior的经验要求比较松宽和含糊，侧重点在于accounting technical经验上。这给与以后的发展带来一定难度，对CGA的reputation 也有些许损害（可别给我捅到协会去）。久而久之，会在行业带来一种common认识，CGA不如CA。
其实，在课程设计本身，CGA还是有很多优势的，比如相对来说更hands on,适合operational 环境，基本功比较扎实，对知识的运用提供更多实例经验。
接下来的问题是，怎么去克服这个竞争中的弱点。根据自己的经验, 我给大家提供几个建议：
1. 学习CA的课程设计，想办法在现有的工作中寻找机会。这对那些与上级关系良好的，已经在工作中建立声誉的，在公司工作时间长的比较适用。你可以尽量要求一些管理工作，比如有新员工加入，或者intern实习时，主动要求做mentor。另外对于工作中有些不合理，没效率的过程，提出一些改变设想，如被批准改进，自然就是领导改进项目执行的一员。总而言之，并不一定要给与title改变的机会，你一样可以获得senior/manager的工作实质，对你的简历同样添彩。
2. 走迂回路线。这个对于那些在本公司工作年限短，公司结构复杂或机会不多的人适用。有时候大公司规定太多，官僚厉害，限制了一些人事发展，这种情况下，想办法去小公司，找一个小team，改变title，开始你的manager生涯，这个相对第一点难些，但是成功事例非常多，周围有好些朋友都是这样开始积累经验的。但是在这种状况下，找工作要扬长避短，尽量找自己熟悉的行业和环境，比较容易获得机会。
3. 转换部门，获得更多工作经验。适合于在大公司的朋友。有时候人都有一种叫做”frame dependence”的行为表现，你如果以低职位开始一份工作，周围同事上司就会一直将你放在低level的框架里，哪怕你一路成长到designated后，在他们眼里你还是一个junior。这种情况下最好的办法是换个部门，以designated的身份去竞争一份senior工作，抹掉前面的纪录，同时也可以获得diversified经验。
4. 改变工作侧重点。之前一直focus在技能提高上的朋友，拿到designation后，应该将眼光移向运作流程，别再光注重自己这一亩三分地了。学习分析一下公司运作的策略，为什么上层要做改变，这种改变是针对那些环节的，反映在财务报表上的那些方面。带来的副作用是什么，这些都必须是你经常test自己经验能力的功课。只有这样才能培养你的business acumen, 为以后进入管理层做好准备。在这个过程中你分分钟还能完成些accomplishment呢。
总之，职场发展最重要的是planning，而planning不单指对将来的设想，也包括对以前和周围的评估，从每一个细节中发现机会。预祝大家好运！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net