本文发表在 rolia.net 枫下论坛合资公司的一大特点就是关系比较复杂，需要平衡各方利益。而我所处的这家，又因为种种原因，比一般的复杂还要复杂。而具体的合资模式上，又属于外方不太直接参与管理的，一方面要充分信任中方的经营管理，另一方面作为投资方的代表，要维护投资方的利益，该出声时候大声，不该出声的时候保持沉默。平衡和度的掌握，非常重要。

与中方财务经理关系的把握，也是个微妙的平衡感的问题。业务上，他要向我汇报，但具体人事安排上，他是中方的委派财务经理，并不由我考核他的业绩。我们更多的是一种合作的关系。他手下的财务部员工，我也由他去管理，尽量不去插手。具体到中国的会计准则，税法细则，信贷环境等方面，他是专家，我要信赖和借重他的知识和经验，当然自己也要补功课，做好研究，不能一直说自己新来不懂。由于公司设置和经营情况比较复杂，不少业务处理上稍有不慎就有税务上的风险，这方面对他的压力是很大的。有疑问的时候，我会尽量注意提问的方式，不让他感到被直接挑战，而是探讨和提醒，建议，但如果是重大的事项，不管方式如何，最终我的意图要得到贯彻。

这几个月的观察体验发现，公司的财务人员大部分还是停留在会计核算层面，财务分析比较薄弱，而且类似国企的氛围里，大家工作的驱动力都不是很强，对任务的执行力也不够。客观的说，日常琐碎的工作也是占去了大部分时间，大家工作也蛮辛苦的。而经理方面，似乎并不太注重知识的分享和对员工的培训和指导，员工成长得很慢，所以他总是很忙，几乎脚不沾地，但我相信在时间管理和多任务处理方面，他应该可以做得更好。我们的员工都很年轻，都是大学毕业没几年的，从我本心来讲，我希望能带带他们，拓展眼界，让他们知道世上原来还有另外一种工作方式，外面还有另一个天地，人还有那么大的潜力。但是，现实的情况也要考虑，不是每个人都做好准备，就如同Matrix里面，许多人宁愿不被Morpheus唤醒，继续自己已经适应的生活和环境。这个度的问题，我还在考虑。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net