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从Apple起诉三星的专利事件回头看夏普创始人早川德次对竞争对手模仿商品的态度。完全不同的境界啊,只有创新才能保持竞争力,才是推动科举发展的源动力。

1980年,夏普创始人早川德次先生在弥留之际说:“我希望夏普能够不断地开发出让竞争对手争相模仿的商品。”对于这句临终遗言,佐佐木先生做出了这样的解释:

多年来,夏普不断地推出诸如收音机、电视机、微波炉之类的时代最尖端的“首个”产品。虽然过不了多久,这些产品就被以松下为代表的竞争对手所模仿,致使夏普产品的销量大幅下滑,但在早川总裁看来,被人模仿恰恰证明了夏普产品的优质,所以这是夏普值得骄傲的事情。即使某一个产品被模仿,夏普可以马上推出更新的优质产品。就是依靠着这样不停地“创新”,公司才可能持续发展。

但是,进入21世纪之后,液晶制品行业的发展突飞猛进,夏普的经营团队却不以为然,甚至将经营方针调整为“以独一无二为目标”。“独一无二”意味着夏普将集中力量专攻当时被誉为世界最尖端的液晶技术。不言而喻,这种做法恰恰与夏普创始人早川德次的理念背道而驰----无论当时夏普的液晶技术有多么先进,但是由于众多竞争对手的模仿,夏普产品被超越只是一个时间问题。令人遗憾的是,当时的夏普并没有意识到这一点,安于现状,放慢了开发多种新技术、不断创作新产品的前进脚步。因此,夏普沦落到了如今悲惨的地步。
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  • 工作学习 / 科技领域杂谈 / 从Apple起诉三星的专利事件回头看夏普创始人早川德次对竞争对手模仿商品的态度。完全不同的境界啊,只有创新才能保持竞争力,才是推动科举发展的源动力。
    1980年,夏普创始人早川德次先生在弥留之际说:“我希望夏普能够不断地开发出让竞争对手争相模仿的商品。”对于这句临终遗言,佐佐木先生做出了这样的解释:

    多年来,夏普不断地推出诸如收音机、电视机、微波炉之类的时代最尖端的“首个”产品。虽然过不了多久,这些产品就被以松下为代表的竞争对手所模仿,致使夏普产品的销量大幅下滑,但在早川总裁看来,被人模仿恰恰证明了夏普产品的优质,所以这是夏普值得骄傲的事情。即使某一个产品被模仿,夏普可以马上推出更新的优质产品。就是依靠着这样不停地“创新”,公司才可能持续发展。

    但是,进入21世纪之后,液晶制品行业的发展突飞猛进,夏普的经营团队却不以为然,甚至将经营方针调整为“以独一无二为目标”。“独一无二”意味着夏普将集中力量专攻当时被誉为世界最尖端的液晶技术。不言而喻,这种做法恰恰与夏普创始人早川德次的理念背道而驰----无论当时夏普的液晶技术有多么先进,但是由于众多竞争对手的模仿,夏普产品被超越只是一个时间问题。令人遗憾的是,当时的夏普并没有意识到这一点,安于现状,放慢了开发多种新技术、不断创作新产品的前进脚步。因此,夏普沦落到了如今悲惨的地步。
    • 苹果这次的告票,更多是战术性吧。
      • 苹果当然也知道专利只能保护一时。但iPhone/iPad出来这几年来,每次升级从软件和硬件上都没有像发布之初那样划时代的创新,iPhone 5也不期待能有多少突破,让人有黔驴技穷的感觉。
    • 专利本意鼓励的是创新,是对创新的保护。很可惜,专利最后变成了控制市场的工具了。中国政府现在对专利申请简化程序并给予补贴呢,我觉得是个好机会