本文发表在 rolia.net 枫下论坛以下言论谨代表个人观点。而且，由于没有掌握过硬的软件技术产生的妒忌心理，是促成以下言论的主因。:)
您在做一件非常有意义的事，首先鼓励鼓励。
假设游戏编了出来，非常成功，销量上亿，利润过半，如何分配这些利润，我觉得是编程之前就因该考虑的事。当然，如何销售是另一回事。或者一开始就定位自由软件也未尝不可。不过，自由软件只是玩一玩的。你们的第一个产品可以是自由软件，但是如果初步的设计已经比较宏大，建议不要搞自由软件，毕竟大家都是想干一番事业。
我们在一个公司上班，公司付给固定工资，有时有奖金，我们的做出的产品的产权是公司的。无论产品多么有创意，利润也主有有投资人所有，其实如果亏损，风险也主要由投资人承担。
但是你们的情况不一样。如果没有先期的固定投入，参与者只是付出时间的话，现在还没有股东，或者可以叫以技术入股。我建议可以先注册一个公司，参与者每人出一点钱即可，在加拿大注册资本可以是一加元，出钱的比率可以依据负担任务的多少决定。
所以我觉得在开始之前，所有参与项目的人，都应该签署一份备忘录，根据所负责任的大小，分配一下这个仍然不存在的股权，是非常重要的。国内很多的公司，包括联想方正，都走了这个弯路，所以前人的经验我们从一开始就要尊重。
多伦多这么多中国的软件精英，如果一无所成，实在令人遗憾。但是公司做大的前提是股权明晰。说一句事实，技术并不是决定公司成败的最主要因素，或者说比尔盖茨与其是软件天才，还不如说是商业天才。
祝你们取的超出意想的成功！更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
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但是你们的情况不一样。如果没有先期的固定投入，参与者只是付出时间的话，现在还没有股东，或者可以叫以技术入股。我建议可以先注册一个公司，参与者每人出一点钱即可，在加拿大注册资本可以是一加元，出钱的比率可以依据负担任务的多少决定。
所以我觉得在开始之前，所有参与项目的人，都应该签署一份备忘录，根据所负责任的大小，分配一下这个仍然不存在的股权，是非常重要的。国内很多的公司，包括联想方正，都走了这个弯路，所以前人的经验我们从一开始就要尊重。
多伦多这么多中国的软件精英，如果一无所成，实在令人遗憾。但是公司做大的前提是股权明晰。说一句事实，技术并不是决定公司成败的最主要因素，或者说比尔盖茨与其是软件天才，还不如说是商业天才。
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